近日，上海老凤祥有限公司召开了2008年经济工作会议。会上，总结了2007年工作。2007年，老凤祥经营总额突破64亿元。除此之外，会上还提出了2008年和到2010年的总体设想。从2008年至2010年，老凤祥将继续围绕全面实现“做优、做强、做大”的发展战略目标，迈入第三步战略发展阶段，努力实现2010年经营额突破百亿元大关。
2001年，老凤祥制定了“做优、做强、做大”的10年发展战略目标，并具体实施“三步走”战略部署。第一步，从2001年至2004年，围绕“一个声音，一个愿望，一个目标”，重点推进改革调整，为加快发展打好基础。第二步，从2005年至2007年，围绕“敢想、敢做、敢突破”的发展思路，重点推进“做优、做强”战略，实现快速发展，并带动了工艺美术行业的整体发展。至2007年，两个阶段的发展战略目标已基本实现。
老凤祥新3年的总体发展将围绕创新与加速发展的发展思路展开。通过经济总量的加速，8大类产品结构优化调整的加速，市场拓展的加速，资本整合的加速，管理提升的加速等发展措施，拓宽经营思路，破解发展难题，确保到2010年经营额突破百亿元目标的实现。
增强创新能力
在未来3年里，老凤祥要继续发扬“敢想、敢做、敢突破”的精神，不断增强创新意识，以观念创新、产品创新、营销创新、机制创新、管理创新来突破发展瓶颈和管理难题，构筑老凤祥经济持续健康发展和市场竞争力不断提高的新优势。
经济总量加速
行业的快速发展将给老凤祥带来众多市场机遇与挑战。老凤祥要保持行业的领先地位，必须保持高速发展，以实现经济总量的做强、做大。在未来的新三年发展中，销售额将保持每年不低于15%的增长速度。
产品结构优化调整加速
瞄准国内珠宝首饰市场的巨大发展潜力，老凤祥将在保持黄金、铂金、钻石饰品、银饰品快速发展及结构优化的同时，重点在
翡翠、白玉、珍珠、有色宝石等产品市场全面出击，重点突破，形成规模，以实现老凤祥8大类产品全面发展的加速。2008年，老凤祥将通过开展源头采购，加快在全球范围内与珠宝资源厂商建立战略合作关系，拓展市场空间，力争
翡翠、珍珠、白玉的销售额突破1亿元。
市场拓展加速
实现新3年目标，发展是关键，规划运作是基础。在新一轮市场拓展的加速中，老凤祥围绕“发展规范”的经营方针，抢抓发展机遇，保持市场拓展速度，努力实现“发展与规范”的同步。2008年，老凤祥要在谋全国布局，推进市场多元化发展的基础上，继续新增银楼和专卖店50家以上，力争到2010年老凤祥连锁银楼达到400家至500家的规模。除此之外，还要加紧走向海外市场，努力提高老凤祥的国际经营能力。
资本整合加速
通过新一轮发展，老凤祥在实现做强做大的同时，积极主动地带动工美行业的发展。通过产业优势、资源优势(4121。144，-36。13，-0。87%，吧)、人才优势和品牌网络优势的互补与联动，实现合作共赢、做强自身和加速整体发展。2008年，美术工厂要发展成为老凤祥的首饰包装生产供应基地，玉雕厂要成为老凤祥发展珠宝玉器的生产加工基地，典当行要完成增资扩股并主动开展与老凤祥的业务联动和配套服务。
管理水平提升加速
未来3年，老凤祥在注重发展规模、追求“效益、效率”的同时，企业管理要实现由“粗放型”向“精细化”加速转变。2008年围绕更加注重毛利率的提升，确定新一轮的考核目标和提高以整体效益为中心的绩效考核体系。公司各级管理部门从部门设置、岗位设置、人员设置、责任设置、授权设置和考核设置 6个方面来明晰管理职责，落实管理责任，提高业务流程和管理流程的精细化水平，从而提高管理能级和绩效。
来源：中国黄金报 作者：周自进
