《服装行业研究报告》、《水产行业研究报告》、《
翡翠行业研究报告》、《茶产业研究报告》……这一本本行业研究报告都放在中国民生银行董事长董文标的办公桌上。这些报告并不是市场研究机构的成果，而是民生银行(600016，股吧)牵头、联合行业专家共同完成的特色行业研究报告。
凭借这些研究成果，民生银行制定了相关特色行业的信贷政策，在未来几年将分别为这些行业的企业，特别是小微企业提供数以百亿元计的信贷支持。同时，在这些行业比较集中、形成产业集群的地区，民生银行正在加快小微企业专业支行建设，为特色行业的小微企业提供专业化金融服务。
通过打造特色行业金融服务，民生银行对于“特色银行”建设进行了重新诠释。
东方今报首席记者 王毅
通讯员 董斌
●关注被银行遗忘的特色行业
近半年来，民生银行开始把目光瞄向了服装、
翡翠、水产、石材、茶叶等特色行业。
与地产、能源、交通、冶金等国民经济的支柱型行业相比，特色行业的特点之一就是规模并不算小，但是金融资源供给严重不足。以水产行业为例，光是养殖和加工两个环节，年产值就超过10000亿元，而金融对该行业的渗透率还不到40%；服装产业链的年产值在13000亿元以上，大量服装生产企业、销售商户却得不到金融支持；至于茶叶、石材等行业，更是基本上得不到银行的支持。
2011年9月26日、10月25日和11月29日，民生银行分别在昆明、青岛和厦门联合当地政府及有关部门举办了“首届翡翠金融论坛”、“首届海洋渔业金融国际论坛”和“首届（厦门）茶业金融国际论坛”等三个特色行业金融论坛。在这三个论坛上，民生银行发布了《珠宝行业蓝皮书》、《水产行业蓝皮书》和《茶产业金融蓝皮书》，并发布了该行翡翠行业、水产行业和茶产业的信贷政策，表示未来几年将分别拿出几百亿元的信贷资金支持这些特色行业的发展。这是首次由金融机构发起主办的国际性行业金融论坛，开创了金融机构支持服务特色行业发展的全新模式。
这仅仅是一个开始。11月29日下午，民生银行在厦门召开了特色行业金融研讨会，董文标在会上强调，特色行业金融论坛仅仅是民生银行全面进军特色行业金融服务的一个开端，下一步特色行业开发还需要强大的总行作为后盾，引进并培养一批专业人才、组建专门的核心团队，不断强化对市场的研究、分析和规划，在特色行业开发上做出成绩。
●探索特色行业金融开发之道
民生银行全面进军特色行业金融服务蓝海，是对“特色银行”的重新诠释。
2008年全面启动公司业务事业部制改革之后，民生银行的分行不再从事高风险的公司业务，而是集中于负债业务、区域特色业务、小微企业和高端客户。负债业务、小微企业和高端客户的定位都很明确，特色业务的定位是什么？特色业务如何开展？民生银行一直没有找到一条很好的特色业务模式。
2011年，面对银行同业竞争的日益激烈和经济金融形势的日益复杂，民生银行重新审视“特色银行”战略，把原来的业务特色、客户特色和收入特色进一步扩展到行业特色，把目光转向了特色行业。
从2011年上半年开始，民生银行副行长邵平带领总行风险管理委员会的主要成员，马不停蹄地考察了青岛、宁波、大连、福州、泉州、厦门、深圳等区域的水产、茶叶、石材和珠宝等特色行业业务。此后，民生银行在广泛调研的基础上，先后完成《水产行业研究报告》和《海洋水产行业信贷政策》、《翡翠行业研究报告》和《翡翠行业信贷政策》、《茶产业研究报告》和《茶产业信贷政策》，特色行业的行业研究陆续起航，并不断向纵深推进。通过开展特色行业研究、制定特色行业信贷政策，深入探索行业链条的商业运作规律，把董文标提出的专业化经营理念真正落到了实处。
至此，民生银行的服装、水产、翡翠、茶叶等特色行业的专业金融服务基本成型。
●特色业务开发与专业支行建设
诸多特色行业的地域分布广泛，某个特色行业往往又集中在特定区域。针对特色行业的这些特征，民生银行采取了区域特色业务开发与小微金融专业支行建设同步推进的策略。
对于区域特色业务开发，董文标提出，核心是要建立名单制。总行要联合各分行把区域特色业务研究清楚，通过反复筛选，确定特色行业，并将其中的优良客户甄别出来，列入名单制。对于名单制以外的客户，一律不能做。对于名单制内的客户，则要组建特色行业专家团队，画好开发“线路图”，大力推进产业链集群开发，实现区域协作开发，全行联手做大特色行业。
针对特色行业及产业集群的主体都是小微企业的特点，董文标提出要加大小微企业专业支行建设，未来三年要建设100~150家小微金融专业支行。他指出，民生银行的特色银行就是在各种各样丰富多彩的专业化支行比如茶叶支行、石材支行、休闲布匹支行、家居支行、厨具支行等中脱颖而出。
目前，民生银行的特色行业金融服务进入了全面推进阶段。
来源：东方今报
