“随着易美公关顾问机构发布的《2010年度云南珠宝行业品牌报告》的出炉，云南珠宝玉石产业在曾经痛失发展机遇之后，终于迎来了具有里程碑意义的时刻。”云南省工美协会会长张化忠如是说。
据了解，目前云南珠宝业大约有60万从业人员，180亿以上的年销售额，珠宝业是云南旅游经济的重要的增长点。但云南的珠宝加工技术远远落后于广东等地，有特点却形成不了特色，有产品却难出精品，有招牌却叫不响名牌，90%以上的珠宝成品是从广东等地订货的，市场混乱，缺少行业引导和规范。这与云南丰富的珠宝玉石原料和深厚的玉文化资源不相匹配，“玉回云南”的现实让云南珠宝界人士感到疑惑和尴尬。
那么，如何让业界重拾信心，打造一个真正属于滇玉的品牌王国，让远古的老滇玉走出云南，迈向世界？
据云南省珠宝协会提供的数据显示：目前云南大小珠宝企业和加工户、经营户已超过10000家，从业人员近60万人，云南以翡翠为特色的珠宝玉石产业已形成一个年销售额稳定在180亿元以上的重要经济产业，已初步形成了以昆明为中心，西南延伸到普洱、版纳，西北延伸到大理、丽江、香格里拉等风景旅游区的终端零售市场，再加上瑞丽、腾冲、盈江等宝玉石传统口岸和加工基地等，云南珠宝玉石已具备了打造一个大产业的基础。
去年1月，该省建立了石产业发展联席会议制度及办公室，负责统筹石产业发展的相关工作。依照《云南省石产业发展规划》，今后5～10年云南将围绕做强珠宝、做大石材、做实观赏石的目标而努力，到2015年珠宝玉石、观赏石和建筑石规模将分别达到800亿、30亿和170亿元人民币，产业总产值有望突破1000亿元，从业人员超过150万人，并在2020年跻身世界前列，成为世界石文化的中心。
该省确定每年安排专项资金支持宝玉石市场和加工园区建设，改进玉石原料进口税收和通关，全面开展石类资源勘查，办好“中国昆明泛亚石博览会”，推进石产业的国际化和规范化。根据石资源分布和产业发展特点，开始打造以滇中昆明为中心的宝石加工贸易集散中心，龙陵、芒市、瑞丽和腾冲为核心的三大特色区域和滇西南、滇西北、滇南三条销售热线。拟建立以昆明、大理、保山、德宏为主线的5大观赏石市场、9大观赏石名镇，以此优化石产业布局。
与此同时，以德宏、瑞丽、腾冲、芒市、龙陵等地方政府，以云南省珠宝协会、云南省质量协会珠宝专业委员会等权威行业机构，及以中国民生银行昆明分行、云南美术出版社等相关企事业单位等为代表的多方力量，在众多云南珠宝企业自身不断探索求进的同时，为行业的进一步发展给予了大量的扶持与帮助，让这一精品产业焕发出了新的生机与活力。
在目前国内珠宝市场的竞争格局中，以卡地亚、蒂芙尼、宝格丽等为代表的国际品牌牢据高端市场；以周大福、周生生、谢瑞麟等为代表的香港品牌处于整体领先地位；而以潮宏基、老凤祥、老庙等为代表的本土品牌已经在国内二、三线市场拥有相当的影响力。
所有品牌都在采取积极的渠道下沉策略抢占二、三线甚至是四线市场，代工企业争相进军零售终端。可以预见的是，在接下来的几年里，各大派系之间将上演更加激烈的市场争夺战。
根据市场调查数据显示，目前国内行业平均利润只有15%，大部分珠宝企业店铺的利润维持在10%至30%之间。而云南珠宝从2004年的60亿元、2007年的100亿元、2009年的184亿元，到预计的2012年达到300亿元，云南珠宝玉石产业的规模每年都在快速增长，但云南珠宝企业的增长速度相比之下远远落后于整个产业。
除了七彩云南等个别的企业已经初步建立起自己的品牌形象，在国内二线市场上拥有一定的影响力之外，绝大多数的云南珠宝企业的营销模式尚处于较为原始的时代。
“在整个行业发展已经进入快车道之时，云南珠宝企业要想真正实现与行业共成长，迫在眉睫的事情，是必须明确其品牌定位。”詹轩强调，缺乏系统性的品牌定位与规划，将导致一个新品牌无法从市场上众多的珠宝品牌中脱颖而出、占据消费者心智中的特定位置。
只有在此基础上，才能对品牌所面对的目标人群、品牌旗下各产品的定位、产品开发体系、终端形象建设等做出明确的界定和可持续的发展规划。
来源：中国质量新闻网
