随着6月份CPI降至2.2%的29个月来新低，市场声音四起，其中一种认为通缩即将来临，而通缩的治理要比通胀难得多。通缩是否真的已经走近礼品行业？危害到底在哪？
永银文化：在上涨的时候就要想着下跌 提早转型应对“寒冬”
永银文化创意产业发展有限公司董事长陈永，是南京较早从事钱币收藏经营的人士之一。他介绍，自己正是从1996年开始起步的，也许是因为创业初期，一切都是从无到有，充满干劲，再加上当时团队只有50人，所以对1997-2003年的通缩影响感受已不深。但对于当前的经济下行，作为一个500人规模的公司领导者，他深感已处在“寒冬”。
“这次的影响是全方位的，比任何一次都严重，比2008年要严重。”他介绍，2008年正值北京奥运会，当时钱币收藏依然比较热火。尽管外围市场有危机，但没影响到他们。而今年2月以来，他感到“礼品消费、投资、收藏”这钱币经营的“三条腿”，只剩下消费这“一条腿”了。“黄金跌、白银跌、收藏品跌。”他感叹道，“公司是拿这些作为创作元素的，如果这种情况还继续延续的话，下半年还会受影响。”他介绍，明显感觉到投资、收藏金银币、纸币的投资者在减少。行业内的一些小公司也在萎缩、全面调整，甚至关门大吉。“寒冬到了。”他说。
而他们公司的应对办法，是在去年10月份开始就未雨绸缪，将企业的经营方向，转向文化创意。“如果只定位在收藏品，道路就窄了。”他介绍，由于提前部署，目前该公司销售状况还不错。“500人的规模，一月费用就要700万。如果企业不赚钱，能活多久？”他介绍，如果纯粹定位在收藏品经营商，如果消费者都没了，那么企业很难坚持太久。他回顾说，收藏品市场经历了过去10年的上涨，企业应该在上涨的时候就准备好应对下跌。
“将来通缩不通缩很难说，但经济下行是看得到的。”不过他依然认为，即便是经济下行中，也会有机会。除非实在太过恶化，那么到时他们会采取两种措施：一、把扩张的步伐停下来；二、瘦身过冬。只要不是这种太恶化的情况，那么企业就依然根据自己的节奏前进，“越是这个时候，越不能停下步伐。不能被动防守。在渠道、产品线、商业模式方面创新。”
